一年春作首，万事干为先。3月5日，鑫蓝设计集团在鑫蓝太原公司召开2024年度经营工作会议，回顾过去一年的工作成果和问题，同时规划新一年的工作目标和管理举措。鑫蓝公司全体员工参加此次会议，会议由副经理王海龙主持。

会议现场

      会上，副经理王海龙对公司2023年经营指标完成情况进行通报并宣读2024年公司经营目标，副经理万建桥和王金龙分别宣读了鑫蓝公司2024年关于机构设置和中层聘用任职通知以及《2024年鑫蓝公司各部门年度经营指标分解计划》。

      会上，各部门负责人围绕市场开发、产值目标、技术提升、质量管理、部门建设等内容对2024年工作计划作了表态发言。

      会议***后，总经理赵瑞生围绕本次开会的意义、行业现状和发展前景、市场开发问题、设计质量和服务能力提升、学习型企业建设、公司制度完善、企业文化建设等内容进行总结发言和工作部署。

总经理赵瑞生讲话

      针对2024年鑫蓝公司具体管理措施和发展思路，总经理赵瑞生强调：

一、正确认识和把握行业发展 千方百计开拓市场

      人人都是营销员，全体员工要进一步强化市场意识，构建立体化经营体系，充分挖掘公司内部潜力，明确各层级营销定位，加强“现场”与“市场”的良性互动，提升二次甚至多次营销能力。继续深入开展多渠道、多层次的合作经营模式，以及与优质大型施工企业和甲级设计院合作，保存量，优增量。

二、资质实现稳步提升

      进一步落实城乡规划编制乙级资质申报和市政、钢结构施工一级资质的申报工作，市政专业甲级设计资质取得实质性进展，做好岩土工程勘察甲级升级前期准备工作。

三、夯实基础管理工作 提升质量管理和服务水平

      进一步优化和完善制度体系，从根源上解决权责不符、职责不清的问题，强化监督检查机制，进一步巩固落实“三清单”管理制度，强化设计质量，实现品质提升，从执行环境、执行能力、执行意愿三个层面进行改善，着力提升公司整体执行效率。

四、落实学习型企业建设 提升综合业务能力

      进一步建立长效学习机制，******培养和提升广大干部员工的综合文化素质，加大外出培训交流的力度和深度，实现培训成果共享，提升培训效果转化效率，把培训效果转化纳入绩效考核和晋级晋升考核范畴，激励员工从培训中获得收益。

五、完善绩效考核体系 提升员工薪酬水平

      进一步优化绩效考核方案，在考核方式上多做“加法”，实现考核结果的激励性和可操作性，在完成集团公司考核目标的基础上******实现员工薪酬待遇的有效增长。

六、重塑企业文化，提升企业核心竞争力

      以文化赋能激发企业发展内在原动力，形成鑫蓝公司特有的核心价值观体系，努力营造“事必躬亲，率先垂范”的工作氛围，进一步增强全体员工的获得感、成就感和荣誉感。

七、全力以赴落实数字、科技赋能

      着力落实数字赋能和科技赋能的行业发展前沿工作，以BIM设计和新技术、新材料应用为抓手，以数字平台赋能设计新生态，推动技术和管理数字化转型。

合影留念

      此次会议明确了鑫蓝设计集团新一年的经营目标和管理举措，为公司2024年工作进一步指明了方向，激励全体员工奋发向前。当前工程勘察设计行业正经历前所未有的历史变革，行业洗牌结果加速显现，走在发展的十字路口，需紧跟时代潮流，与行业发展实现同频共振。2024年鑫蓝公司依然要面临前所未有的的市场压力，需要面对来自方方面面困难和挑战。鑫蓝公司全体员工将以此次会议为起点，******贯彻落实经营工作会议精神，不惧风雨、守望相助，直面挑战、攻坚克难，实现公司高质量可持续发展新格局，以昂扬的斗志开启全新征程！