日月开新元，万象启新篇。本月初鑫蓝公司召开2023年经营工作会议，会议总结回顾2022年工作中的收获与不足，明确2023年经营工作目标和管理思路。鑫蓝公司全体员工参加此次会议，会议由副经理王海龙主持。

会议现场

会上各部门负责人和经营层分别就2022年工作完成情况和2023年工作计划作了详细汇报，针对工作中存在的问题，提出各自合理化建议。

总经理赵瑞生讲话

总经理赵瑞生指出，要坚定信心，转变经营思路，实现跨越发展，围绕三亿元产值目标，拓宽经营思路，改变经营模式，有效实现产值增量。要将经营工作细化分解，形成有效对策，强化监督检查机制，夯实基础，******落实“三清单”管理制度，即任务清单、时间清单、责任清单，着力构建“照清单履职、依清单办事”的精细化管理制度体系，各部门以负责人牵头，全员提高自身要求，坚定信心，持续改进。

赵瑞生强调，要进一步推动企业文化建设和转变工作思想观念，重点要解决好在实际工作中的三个思想观念问题，即：把不能做的思想转变为怎么能做；把不能做到的思想扭转为怎么能做到；把能做到的思想提升为什么时间做到。紧紧围绕解决这三个问题，展开全年工作。以结果为导向，用结果兑现，主动想办法、找抓手、促成效、完任务，进而推动企业文化建设，转变工作思想观念。
赵瑞生指出，要打造学习型企业，树立行业标杆。加强*********学习，注重从“项目中来、到项目中去”的原则，在实践中总结，学会举一反三。要不断拓宽视野，抢抓机遇。一是数字赋能，紧抓BIM技术的应用和研究这个抓手，在BIM建设领域实现有效突破，加大信息化建设和投入的力度，以信息化应用为载体，促进和深化设计过程的转型升级。二是科技赋能，把科技研发转化为生产力，以新技术、新材料应用为抓手，让创新发展形成长效机制。

***后他强调要广泛聚集人才，******提升薪酬水平，不断强化人才梯队建设，以结果为导向，完善育人留人机制。继续加大人才招聘力度和规模，充实总工办力量，通过不断学习和培训，提升员工单兵作战能力。
新时代是奋斗者的时代。2023年鑫蓝公司将紧紧围绕此次经营工作会议工作思路，牢固树立“开局就是决战，起步就是冲刺的理念”，以逢山开路遇水搭桥的气魄，坚守初心，勇担使命，保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，心往一处想、劲往一处使，以钉钉子精神把各项工作推向前进，以昂扬的斗志开启鑫蓝发展新征程！