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鑫蓝公司召开2023年经营工作会议
发布时间:2023-03-10    阅读次数:402

日月开新元,万象启新篇。本月初鑫蓝公司召开2023年经营工作会议,会议总结回顾2022年工作中的收获与不足,明确2023年经营工作目标和管理思路。鑫蓝公司全体员工参加此次会议,会议由副经理王海龙主持。


会议现场

会上各部门负责人和经营层分别就2022年工作完成情况和2023年工作计划作了详细汇报,针对工作中存在的问题,提出各自合理化建议。


总经理赵瑞生讲话

总经理赵瑞生指出,要坚定信心,转变经营思路,实现跨越发展,围绕三亿元产值目标,拓宽经营思路,改变经营模式,有效实现产值增量。要将经营工作细化分解,形成有效对策,强化监督检查机制,夯实基础,******落实“三清单”管理制度,即任务清单、时间清单、责任清单,着力构建“照清单履职、依清单办事”的精细化管理制度体系,各部门以负责人牵头,全员提高自身要求,坚定信心,持续改进。

赵瑞生强调,要进一步推动企业文化建设和转变工作思想观念,重点要解决好在实际工作中的三个思想观念问题,即:把不能做的思想转变为怎么能做;把不能做到的思想扭转为怎么能做到;把能做到的思想提升为什么时间做到。紧紧围绕解决这三个问题,展开全年工作。以结果为导向,用结果兑现,主动想办法、找抓手、促成效、完任务,进而推动企业文化建设,转变工作思想观念。
赵瑞生指出,要打造学习型企业,树立行业标杆。加强*********学习,注重从“项目中来、到项目中去”的原则,在实践中总结,学会举一反三。要不断拓宽视野,抢抓机遇。一是数字赋能,紧抓BIM技术的应用和研究这个抓手,在BIM建设领域实现有效突破,加大信息化建设和投入的力度,以信息化应用为载体,促进和深化设计过程的转型升级。二是科技赋能,把科技研发转化为生产力,以新技术、新材料应用为抓手,让创新发展形成长效机制。

***后他强调要广泛聚集人才,******提升薪酬水平,不断强化人才梯队建设,以结果为导向,完善育人留人机制。继续加大人才招聘力度和规模,充实总工办力量,通过不断学习和培训,提升员工单兵作战能力。
新时代是奋斗者的时代。2023年鑫蓝公司将紧紧围绕此次经营工作会议工作思路,牢固树立“开局就是决战,起步就是冲刺的理念”,以逢山开路遇水搭桥的气魄,坚守初心,勇担使命,保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,心往一处想、劲往一处使,以钉钉子精神把各项工作推向前进,以昂扬的斗志开启鑫蓝发展新征程!




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