福起新年，万象更新，在这个万象可期的美好时节，鑫蓝公司于3月2日召开 2025 年度经营工作会议，会议******回顾分析了2024年公司各项经营指标完成情况，同时也确立了2025年新一年的经营目标与管理思路，并将经营目标层层分解，落实到各业务部门。鑫蓝公司全体员工参加此次会议，会议由副经理王海龙主持。
会上，副经理王金龙宣读《关于机构设置的通知》和《关于中层聘用任职的通知》；副经理王海龙对公司2024年经营指标完成情况进行通报，并宣读2025年公司级经营目标和各部门经营指标。
会上，部门负责人代表对2025年工作计划进行表态发言。
针对2025年鑫蓝公司具体管理措施和发展思路，总经理赵瑞生强调：
一、2025年确保完成产值目标9000万元，回款率超60% 以上；
二、提振市场信心，强化思想认知，重塑“鑫蓝”品牌。 一方面对既有和潜在的市场领域实行划区管理，专人负责，定期做好跟进、回访、汇报工作，******建立以市场为导向的运营 管理体系，深耕战略主场。另一方面紧跟行业发展动态，积极推动建造师负责制、特许经营、设计牵头的EPC、PC模式以及全过程咨询服务等多种经营和多元化发展模式，******打造新服务、新业态、新建造，以实现市场保有量和集团发展需求。进一步提升综合服务水平，构筑企业更具韧性的发展底座。
三、资质方面要实现再突破。落实岩土工程勘察甲级、市政排水甲级、消防专项设计审查、压力管道设计等资质，做好市政、建筑、钢结构施工一级资质的前期准备工作，扎实推动资质动态考核管理工作，实现资质平稳有序管理。
四、向“新”而行，落实双精管理工作，做到术业有专攻。在业务管理工作中要抓质量、提效率、重思考、强审核，巩固设计成果，提升设计水平。
五、进一步完善薪酬体系，在考核方式上采取多元化策略， 以‘加法 ’思维增强考核结果的激励效应与可操作性，坚持以 价值创造为核心，努力实现多劳者多得，技高者多得，创新者多得。
六、重塑企业文化，提升组织活力，打造传承好鑫蓝公司固有的文化传统理念和核心价值体系，营造一个积极向上、风清气正、充满活力的工作氛围，进一步强化正向引导、正向激励，激发全体员工的工作热情，强化主人翁的责任感与使命感。
七、着力落实数字赋能和科技赋能的行业发展前瞻性工作。强力推动以 DeepSeeK 等当前主流 Ai 人工智能的学习应用。全年要求各业务部门在自身专业业务领域，制定出工作清单，运用 DeepSeek 开展业务的案例汇报。如 CAD 制图、PPT 制作、效果图建模、工程清单算量等内容，定期汇报、总结应用。
通过此次会议更加激励鑫蓝公司全体员工以更加饱满的精神、昂扬的斗志，全身心的投入到新一年的工作当中。当前建筑行业面对百年未有之大变局，面对未来发展的巨大不确定性，未来必须统筹“生”与“进”的关系，深耕战略主场，用有为努力和主动创新突破生存困境，以奋发有为的精神状态迎接新挑战，构筑企业更具韧性的发展底座。
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