新年新气象，1月28日，在节后复工前一 天，鑫蓝设计集团有限公司召开中层以上负责人动员座谈会，会上简要回顾2022年工作情况，梳理2023年工作思路与举措。公司班子成员、各部门负责人参加座谈。

座谈会上，各部门负责人对2022年的工作进行简要回顾，并对当前紧要任务进展情况进行汇报。总经理赵瑞生听取大家的汇报后，对大家的付出给予肯定并对近期重点工作进行安排部署，他指出：

第 一、2023年是公司向更高目标实现跨越式发展的关键一年，当前及今后的工作重点是围绕实现产值突破3亿元目标开展各项工作，公司上下，团结一心，奋发有为，转变经营理念，开拓经营思路，充分利用、发掘、尝试各种模式，开展多渠道、多层次的合作经营；

第二、围绕3亿元产值目标，要实现层层分解，各部门要明确目标，实现“三清单”管理，即任务清单、时间清单、责任清单，各部门及时罗列清单，把握工作节奏，确保工作清单建设工作落地见效，着力构建“照清单履职、依清单办事”的精细化管理制度体系；

第三、着力提升人均产值，实施重点招聘，不拘一格降人才，在传统招聘模式基础上，鼓励优质团队，带技术、带业务加入公司，持续扩大公司规模；

第四、谋划好资质升级的方向，资质管理是公司长期经营发展中重要一环，甚至会影响公司经营模式的变革，当前要尽快落实建筑甲级设计资质的换证领证工作，今年围绕市政设计资质和施工资质，要明确目标，摸清形式，力争年底前实现新突破；

第五、优化薪酬方案，在产值提升前提下，提升薪酬满意度，体现效率，兼顾公平，充分体现激励约束性；

第六、加大公司宣传力度，坚持新闻不过夜，及时传递公司新闻信息，推进公司文化建设，树立标杆形象，提升设计行业的影响力。

本次座谈会，既是新年见面的问候会，又是节后上班的收心会，既是激励斗志的鼓劲会，又是新年工作的动员会。

通过本次座谈，大家纷纷表示将在接下来的工作中落实会议精神，并将对工作分类梳理、罗列清单，明确责任，确保各项工作落实到位，牢固树立“开局就是决战、起步就是冲刺”的理念，及早谋划，立说立行，真抓实干扎实抓好当前各项工作，切实开好头、起好步，为完成全年的各项目标任务而努力奋斗!